• Transformer les organisations

    Tout à commencé par la rencontre avec un dirigeant qui nous a dit :

    "j'ai besoin de re-créer mon entreprise...".

     

    • Notre mission est de faire émerger le renouveau : de nouvelles actions, de nouvelles manières de coopérer, pour faire face aux défis d'aujourd'hui.
    • Nos accompagnements visent à développer de nouvelles compétences d'autonomie chez les leaders et dans les équipes.
    • Découvrez ce que vous faisons, comment nous le faisons et quelques références...

     

  • Les principes de nos accompagnements

    Grace à l'accompagnement d'équipes apprenantes dans l'enseignement supérieur, nous concevons des processus de transformation robustes et opérationnels adaptés aux organisations qui font face à des défis radicaux. L'équipe apprenante, base de notre approche, c'est « Un groupe d’individus qui travaillent ensemble pour améliorer leur capacité à atteindre des résultats dont ils se soucient vraiment » - Peter Senge, la Vième Discipline.Et voici nos principes fondateurs :

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    Tout part de soi

     

    Transformer l’organisation c’est d’abord permettre à chaque personne de se mettre en route personnellement.

    Nos accompagnements autorisent chacun à construire une vision personnelle, à changer de posture et de pratique, avec un profond respect.

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    Apprendre en faisant

     

    Transformer, c’est faire émerger de nouvelles actions qui créent les expériences dont l’équipe a besoin. Apprendre par l’action c’est aussi apprendre avec les Clients qui posent à l’équipe de nouveaux défis l'amenant a évoluer.

    3

    Apprendre en équipe

     

    Progresser vers une vision partagée c’est développer de nouvelles connaissances et de nouvelles compétences en permanence, à partir des projets avec les clients. En s’autorisant à apprendre en équipe, chaque individu va progresser, améliorer ses compétences. Et l’équipe peut accélérer.

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    Créer un espace pour changer la culture

    L’accompagnement des coachs est un espace sécurisé qui transforme les comportements individuels comme « pouvons nous nous parler et nous écouter vraiment », « comment faire face à l’erreur ? », « comment prioriser des actions ? » ou « comment décider pour que chacun soit motivé ? ».

  • Ils nous font confiance

    Association, industrie, école, administration, nous accompagnons pas mal de défis autours d'équipes ou de collectifs apprenants. Voici quelques références.

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    Atelier projet Mobilités

    L'enjeu : créer de manière participative un diagnostic des mobilités du territoire, puis un plan d'action. La méthode : travailler en équipe d'élus pour développer des savoirs puis prioriser les choix.

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    "Se transformer pour transformer" 

    Créer un nouvel impact tout en était contraint par les enjeu actuels, c'est se transformer soi-même, sa posture, son écoute... Les participants développent leur sécurité personnelle et leur autonomie.

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    R&D Groupe

     

    26 experts et techniciens questionnent leur manière travailler ensemble pour construire une nouvelle vision et de nouvelles ambitions : questionner le statut quo.

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    Conseil Général de Meurthe et Moselle

    Un collectif de travailleurs sociaux s'engage vers l'équipe apprenante pour encourager le retour à l'emploi de bénéficiaires du RSA.

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    Projets multiples

     

    - Le Pacte en 2021 : Penser, aménager & construire en transition écologique. Nous avons animé ce collectif de 60 acteurs

    - Tarifs solidaires

    - CIVIS...

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    Technicentre SNCF de Bischheim

    Les 16 membres de l'équipe de direction travaillent sous forme d'équipe apprenante et progressent depuis près de 4 ans.

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    Association culturelle à Obersteinbach

     

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    Ingénierie réseaux de transport - CIST

     

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    Ville de

    Mulhouse

     

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    Eurocable groupe Nexans

     

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    Association culturelle à Mulhouse

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    Société Mulhousienne des Cités Ouvrières

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